电梯行业作为装备制造业的主要组成部分，既是我区的传统主导产业，也是我区支柱产业之一。电梯在社会经济发展中地位日益显著，电梯产业的质量状况与电梯的安全运行以及社会经济的健康发展密切相关。当前，我国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段，电梯传统产业同样面临提档升级的机遇和挑战。
一、吴江电梯行业发展现状
我区作为电梯产业的重要集聚区，先后被国家、江苏省、苏州市等授予为特色产业基地等，近十几年来，我区的电梯行业高速发展，主要具有以下特点：
（一）数量快速增加，已形成完整的产业链。
电梯产业是吴江制造业中的重点产业。据统计，目前，我区拥有电梯制造单位54家，电梯安装改造维修单位68家。2017年，吴江的电梯产量近七万台，约占全国总产量的十分之一，产值近250亿元。同时，电梯整机厂的集聚也带动了电梯零部件制造产业的发展，我区的电梯整机、关键零部件、检验检测、维保服务等已形成完整的产业链。吴江的电梯整机制造企业数量位居全国地县域经济首位，吴江已成为全国最大的县域电梯制造基地和电梯产业发展“风向标”之一。
（二）全区共同发展，形成一定的重点品牌
十几年前我区的电梯产业主要集中在汾湖地区，汾湖的电梯企业数量占了总数的百分之九十，近十年电梯产业在我区各个版块蓬勃发展，区镇中只有平望和盛泽没有电梯整机制造企业。康力电梯作为中国本土第一电梯品牌引领了我区的电梯行业，同时汾湖的申龙电梯、吴江经济技术开发区的东南电梯、德奥电梯，震泽镇的帝奥电梯，七都镇的通用电梯，桃源镇的富士精工电梯都利用各自的优势快速发展，成为了各区镇的重点企业。
（三）创新能力整体增强，产业向高质量发展加快升级
康力电梯荣获了2017年江苏省质量奖，东南电梯、通用电梯等企业荣获2018年苏州市质量奖。近几年康力电梯、帝奥电梯等获得了江苏省名牌，波士顿电梯等获得了苏州市名牌，吴江区电梯行业协会申报电梯零部件江苏区域名牌。吴江区电梯行业协会起草的《既有建筑物室外加装电梯》成为了老旧住宅加装电梯的“风向标”，东南电梯先后作为第一起草单位参与制定了多项国家电梯相关标准，我区电梯行业创新能力明显增强。同时，一大批行业龙头企业率先开启智能化发展步伐。康力、申龙、通用、德奥、帝奥等全面启动了智能化工厂建设，重点推动机器人替代、机器手代替人手、设备网络化等智能项目建设。
二、吴江电梯行业存在主要问题
（一）大部分电梯整机厂规模较小，产品质量问题存在风险。吴江虽已经成为中国电梯的重要产业基地，电梯整机企业数量占了全国的八分之一，但整体实力还不强，百分之八十以上的整机厂，电梯年产量都不到1000台，甚至一半以上的电梯整机厂年产量在三百台以内。大部分企业规模小，资源条件不足，技术条件落后，无研发能力，未能做到电梯生产质量全过程控制，导致产品质量风险长期存在。近年来全社会对电梯安全的问题越发重视，在网络媒体和新媒体盛行的时代，企业负面新闻的传播速度快、影响范围广，因而对电梯品牌的影响不断加大。同时大部分存在质量风险的小电梯整机企业的存在，一旦在使用环节出现电梯质量问题被曝光，将影响到整个吴江区电梯行业的发展。
（二）品牌建设有待继续加强。虽然经过这些年的发展，我区也出现了康力、东南、申龙、帝奥等在国内有一定影响力的品牌，但是电梯行业竞争激烈，外资品牌仍然占据了市场的主导。放眼整个吴江区的电梯，缺少一家类似三菱、通力、迅达、奥的斯的龙头企业，带动整个区域的电梯企业提升竞争力，所以自由品牌的建设培训之路有待加强。
（三）研发能力不足、质量创新能力不强。我区大部分电梯整机企业目前仍然只注重产品的量，而忽视产品的质，从节约成本出发，大部分电梯的零部件包括控制系统等核心部件都依靠采购，研发能力不足，产品的竞争主要依靠低价和外观，缺乏核心竞争力。一些规模较大的整机厂，虽然也有东南电梯的特例（特别注重研发投入，建立了强大的研发团队，掌握了国内特种电梯方面的核心技术），但是大部分企业还是忽视研发投入，或者技术研发的成效不大，乘客电梯高端制造的核心技术还是掌握在外资品牌手里，我们生产的产品的质量创新就不强，缺乏核心竞争力。
（四）只重视生产电梯，缺乏对整个行业的判断。大部分厂家仅专注于整机产品，而现在同行已经在电梯的维保、智能化、绿色节能发展方面走在前面。《特种设备安全法》的多款条文提到了厂家要对电梯的制造、安装、维修、保养等负相关责任，电梯维保成为了电梯制造企业的一份责任，同时也是一份机遇。在电梯数量保有量不断增长，趋于饱和的前提下，电梯的智能化发展，电梯物联网技术的发展以及电梯绿色节能发展都成为行业发展的的方向。
（五）企业自身传承发展问题。很多电梯企业的老一辈通过自己的创业和努力创造了现在的企业，在快速发展时期周边的核心管理层发挥了巨大的作用，但是在向高质量发展的时期，这些“老”的管理人员，很难发挥其好的作用，甚至可能成为发展的阻力，如何处理好这些问题，如何合理引入先进的管理思想，适时的引入负责任的职业经理人，如何培养好“创二代”的接班，这些都是摆在电梯企业面前的问题。
三、推进吴江电梯向高质量发展的建议
（一）分类管理，扶优汰劣 做好吴江区电梯产业发展的规划，建议原则上各区镇不盲目增加电梯整机企业的数量，对新增的电梯企业的投资规模设置门槛。参照相关的许可规则和评价标准，组织专业技术机构对现有的电梯整机企业进行评价打分，进行分类监管，得分较高的A类企业重点扶持，进行品牌培育，得分较低的C类企业重点监管，严守质量红线，规避影响区域品牌的质量风险。
（二）创建电梯质量提升示范区 向上争取，向下动员，努力创建国家级电梯质量提升示范区。积极发挥政府部门、电梯协会、重点企业的作用，推动全区电梯企业进一步完善质量管理体系，强化企业质量安全主体责任意识，增强企业质量管理能力。努力培训区域性的电梯品牌，通过品牌示范、引领、带动整个产业质量安全水平的提升。
（三）攻坚可能、提升技术。引导辖区内相关电梯企业开展对高速电梯的技术攻关，打破外资企业的技术垄断。发挥政府职能部门和电梯协会的作用，引导建立高于国家标准的吴江区电梯制造区域标准。增加对企业新技术、新标准、新能力的培训，引导企业组织或参与国家电梯相关标准的制定，掌握行业的话语权，政府应进一步加大对企业创新能力的政策资金扶持，加大相关的宣传力度。
（四）正确引导，创新发展。一是建议在吴江区范围内推广电梯按需维保和无纸化维保，由辖区内的电梯整机企业进行试点，通过试点，逐步提高整机企业的维保质量，提升市场竞争力。二是建议在吴江区推广电梯物联网技术，资金政策扶持重点企业建立完善电梯远程服务中心，提升产品的内在竞争力。三是引导企业向智能制造转变，加大机器人制造、机械手制造技术的引入，提升产品的质量水平；四是中小企业要找准市场定位，开发新、特、专产品，培育新的利润增长点，在加装电梯、特种电梯等领域建立自身的优势。五是要进一步加快江苏省电梯检验检测中心的升级，努力提升为国家级中心，更好的为吴江区的电梯企业服务。
（五）注重人才培养，做好企业的传承。要利用请进来送出去的方式加强对辖区内电梯企业的人才培养。各企业要从原来重点注重销售人才的培养转变为同时注重技术人才的培养，要根据自身企业的特点，努力引进产业的领军人才。要在全区电梯整机制造企业中推行首席质量官制度，要组织电梯企业的质量负责人进行新标准、新法规、新思路的学习。相关主管部门要联合区电梯协会组建吴江去电梯行业发展智囊团，邀请国内外专家集思广益，推动吴江区电梯行业的健康发展。结合区政府“创二代”星火工程培育计划，加强对电梯企业“创二代”的培育，做好企业的传承。